代理机构
百事公司已确认将其全球媒体职责转移至阳狮集团，取代宏盟集团。阳狮将退出其一直在进行的可口可乐全球媒体审查。这一决定是在百事公司通过收购Poppi和Siete等品牌重塑产品组合，并强调AI和数据驱动营销之际做出的。
Gartner研究显示，到2028年，全球超70%及美国超80%的广告支出将通过AI深度影响的自主平台流动。分析师Eric Schmitt警告，营销人员应谨慎授权AI，避免平台算法偏向自身利益，同时需限制变量、引入多方评估，以平衡风险与回报。
达美乐于周一推出“Pizza Can't. The Domino Can”营销战役，支持其新品Domino——一款矩形底特律风格个人披萨。品牌希望通过该产品满足个性化需求，并拓展新的用餐时段和场景。同时，达美乐发起“Is the Domino Worthy?”促销，消费者上传指定快餐连锁的收据可获免费Domino兑换码，品牌计划送出价值100万美元的新品。
本文作者Nita Song指出，AI让小型精品代理机构与大型控股公司站在同一起跑线，规模优势被削弱。真正差异在于文化理解与社区亲近性，而这正是多元文化代理机构的传统强项。AI还解决了长期困扰该领域的量化证明难题，使其价值更容易被看见。
当行业被AI快速重塑，高管们普遍面临认知焦虑与职业不安。本文指出，真正阻碍项目推进的往往不是战略问题，而是流程中某个人的沉默抗拒。作者认为，与其表演确定性，不如坦诚说出“我不知道”，并以此为基础与客户共同构建方案——这种诚实正在取代传统权威，成为赢得信任的核心能力。
拟议中的1100亿美元派拉蒙-华纳兄弟探索合并是持续媒体整合的象征，但由于诉讼，其结果仍不确定。广告主必须基于当前事实进行规划，为多种情景做好准备，逐客户评估影响，预判竞争变化，并拥抱战略合作伙伴关系。
媒介碎片化与 AI 普及正倒逼营销创意模式升级。宏盟媒体集团研究部门提出“互联内容”范式，主张以消费者、商业、文化、品类四维信号驱动内容生产。数据显示 80% 消费者认为劣质广告比无广告更糟，而 84% 会与贴合个人经历的广告产生连接。本文解析该范式如何取代传统“英雄广告+拆分投放”模式，转向持续学习、动态适应的代理式系统。
M+C Saatchi北美宣布成立专门的娱乐营销业务，聘请前WME高管Jen Bacchus担任负责人。此举顺应品牌内容与娱乐合作需求回升的趋势，并依托公司近期整合北美运营模式的背景。
随着媒体碎片化，营销焦点从客户群、社区转向粉丝圈。汉威士收购Archrival以强化粉丝圈能力，专家指出粉丝圈强调深度参与和内容共创，品牌需应对批评并保持真实性。